quản trị viên tài năng

- Chương trình Cử nhân tài năng (ISB BBUS) của Viện ISB là chương trình chính quy do Trường Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh cấp bằng, được đào tạo hoàn toàn bằng tiếng Anh. Sinh viên đầu vào Chương trình Cử nhân Tài năng ISB BBUS có thành tích học tập xuất sắc từ các trường chuyên, trọng điểm của cả nước. Mô hình quản trị doanh nghiệp tại Tập đoàn Bảo Việt bao gồm: Đại hội Đồng cổ đông; Ban Kiểm soát, Hội đồng Quản trị (bao gồm các Ủy ban chức năng); Ban Điều hành và các Ban chức năng. Cơ cấu tổ chức của Công ty Mẹ được xây dựng trên nguyên tắc phân công Quản Trị; Nhân Sự; Tài Chính; Kỹ Năng; Nhân Vật & Sự Kiện; Câu chuyện kinh doanh KPI là 1 trong những công cụ quản trị nhân sự hiệu quả nhất hiện nay, bởi nó có thể "trị" được mọi nhân viên. giúp những lãnh đạo đang vật lộn với hiện tượng nhân viên bệ Cloudify ERP. Quản lý tất cả hoạt động sản xuất, kinh doanh chỉ với một hệ thống đơn giản, dễ dàng. Nhà quản trị đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác dựa trên báo cáo trực quan. Tăng năng suất làm việc của nhân viên nhờ đơn giản hóa quy trình làm việc. Giới thiệu về Google Mail cho doanh nghiệp. Google Mail cho công ty là ứng dụng cốt lõi và quan trọng nhất trong bộ ứng dụng G Suite của Google. Nó chính là nền tảng Gmail quen thuộc nhưng được thiết kế riêng cho doanh nghiệp với năng lực bảo mật mạnh mẽ và nhiều khả năng kiểm soát tiên tiến cho quản trị viên. Chức năng quan trọng nhất của quản lý là thúc đẩy và kiểm soát nhân viên. Quản trị có chức năng tư duy.Các kế hoạch và chính sách được quyết định dựa theo các tư duy. Chức năng quan trọng nhất của quản trị là lập kế hoạch. chẳng hạn như tài chính. Nó là một Vay Tiền Online Từ 18 Tuổi Bankso Vn. Quản trị tài năng tiếng Anh Talent management là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp. Hình minh họa Nguồn DigitalhrtechQuản trị tài năngKhái niệmQuản trị tài năng trong tiếng Anh gọi là Talent trị tài năng chính là một chiến lược toàn diện cho việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. Tài năng là những người giỏi, có tiềm năng vượt trội trong một tổ chức, một doanh nghiệp, một lĩnh vực kinh trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpTheo TS. John Sullivan, trong top 4 công ty hàng đầu thế giới về kế toán - kiểm toán gồm Ernst & Young, KPMG, Deloitte, PwC, doanh nghiệp nào có quản trị tài năng hiệu quả hơn thì doanh thu cao hơn doanh nghiệp còn lại đến 18%. Ông cũng thấy rằng, các nhân sự cấp cao còn đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Cứ 1% lao động tài năng mang lại 10% tổng doanh thu cho doanh nghiệp, tức gấp 10 lần nhân viên trung bình. Và, cứ 5% lao động hàng đầu mang lại 26% tổng doanh thu, tức gần 5 lần nhân viên trung sao khi doanh nghiệp có quản trị tài năng hiệu quả thì doanh thu lại cao hơn các doanh nghiệp còn lại? Và giá trị gia tăng của nhân sự tài năng lại có sự thay đổi gấp nhiều lần so với giá trị của nhân viên trung bình mang lại. Nguyên nhân do- Thứ nhất, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại, không sáng tạo sẽ dễ dàng bị thay thế bởi “Tự động hóa qui trình rô bốt”. Tự động hóa qui trình rô bốt là một thuật ngữ toàn diện được sử dụng để định nghĩa một tập hợp những công nghệ mà các tổ chức có thể sử dụng để tự động hóa cả qui trình kinh doanh và hoạt động. Nó bao gồm ở đầu này là sự tự động hóa cơ bản những phần của qui trình kinh doanh như tự động xử lí khiếu nại và ở đầu kia là áp dụng những công nghệ phức tạp bao gồm xử lí máy nhận thức và những yếu tố của trí tuệ nhân tạo. Theo một nghiên cứu của tổ chức KPMG, lợi ích của tự động hóa qui trình rô bốt so với nhân công giá rẻ, đó là nó giảm được 40% - 75% chi phí những chức năng liên quan trong khi đó thuê nhân công giá rẻ chỉ giảm được từ 15% - 30% chi phí. Với tính ưu việt hơn hẳn thì lực lượng lao động có trình thấp và trung bình sẽ dễ bị mất việc. Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh được trên thị trường chủ yếu sẽ dựa vào giá trị gia tăng của nguồn nhân lực tài năng mang Thứ hai, điện toán đám mây và internet cho phép khách hàng có thể tìm kiếm được dịch vụ và giá cả tốt nhất mà không bị hạn chế bởi nhà cung cấp đặt tại các quốc gia khác nhau. Điều này cũng dẫn đến tình trạng các lợi thế về sản phẩm và dịch vụ nhanh chóng bị mất do sự sao chép nhanh chóng. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ luôn luôn phải sáng tạo nếu muốn phát triển tốt. Và chỉ có nguồn lao động tài năng mới tạo ra được giá trị này, do đó các doanh nghiệp sẽ phải tập trung vào nguồn lao động này. Tuy nhiên, làm thế nào để việc tuyển dụng nguồn lao động có trình cao và “giữ chân” họ cũng là một bài toán khó nhất là khi tiến bộ trong công nghệ thông tin có thể cho phép họ làm việc từ xa - tuyển dụng mang tính toàn cầu.Tài liệu tham khảo Tầm quan trọng của quản trị tài năng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp, ThS. Nhữ Thị Hồng, Tạp chí Công thương, 2019 QUY TRÌNH VÀ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ NHÂN TÀI Trong bối cảnh công nghệ phát triển và sự cạnh tranh ngày càng lớn, nguồn nhân lực tài năng là tài sản quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Đứng trước xu thế tất yếu chuyển đổi số, các nhà lãnh đạo cần xây dựng đội ngũ tài năng, có sự cam kết với tổ chức để làm chủ, áp dụng sáng tạo công nghệ tạo ra sự thành công cho doanh nghiệp thông qua xây dựng chiến lược nguồn nhân lực. Quản trị nhân tài là vấn đề thách thức và khó khăn với các nhà lãnh đạo. Thứ nhất, nhu cầu nhân sự tài năng là lớn với các doanh nghiệp, đặc biệt trong kỷ nguyên số hiện nay, do vậy việc cạnh tranh trong tuyển dụng là lớn. Thứ hai, sự thay đổi trong thay vi của thế hệ nhân sự mới tạo ra sự khó khăn trong việc thu hút và giữ chân. Bởi họ cần môi trường làm việc cởi mở, linh hoạt, mong muốn được trao quyền, thử nghiệm và chủ động sáng tạo trong công việc. Thứ ba, quản trị nhân tài hiệu quả đòi hỏi thay đổi trong tư duy quản lý, tập trung đầu tư vào phát triển nhân sự, tìm kiếm ứng viên tiềm năng. Với các doanh nghiệp lớn, bài toán về quản trị nhân tài để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài là nhiệm vụ trọng tâm, đòi hỏi cần có quy trình quản trị hiệu quả, cùng với những chiến lược đồng bộ, có tính hệ thống trong tổ chức. Quản trị nhân tài hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp cần xây dựng có hệ thống đãi ngộ toàn diện, tạo không gian cho nhân sự phát triển, ghi nhận năng lực và có chế độ thưởng phù hợp. Đồng thời, vấn đề quản trị nhân tài gắn chặt với xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút ứng viên tài năng trong tổ chức. Những vấn đề về con người này cần nuôi dưỡng dựa trên văn hóa doanh nghiệp bởi đây là yếu tố khác biệt, tạo ra sức hút với nhân sự Trên cơ sở nắm bắt thực tiễn, cập nhật kiến thức mới cùng với nắm bắt tâm lý nguồn nhân lực, OD CLICK xây dựng hướng dẫn quy trình quản trị nhân tài cho doanh nghiệp. Trọng tâm với doanh nghiệp lớn với nhân sự từ 200 người trở lên. Với doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tự nghiên cứu triển khai, công ty có thể hỗ trợ coaching. Quy trình bao gồm 6 bước. Xuyên suốt quy trình quản trị nhân tài xoay quanh hai trọng tâm quan trọng là khung năng lực và các chỉ số nhân sự trọng yếu key HR metrics. Khung năng lực làm cơ sở để tuyển chọn, đánh giá và phát triển nhân tài. Thấu hiểu các chỉ số nhân sự chính giúp các nhà quản lý, bộ phận HR nắm được hiệu quả hoạt động nhân lực trong tổ chức. Bước 1 Lập kế hoạch và chiến lược thu hút nhân tài Thu hút nhân tài đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược để tiếp cận hiệu quả, đảm bảo đúng đối tượng để tìm nguồn ứng viên tiềm năng. Do vậy, trước tiên cần xác định mục tiêu rõ ràng của chiến dịch. Từ đó xác định chiến lược khả thi cùng những hành động cụ thể để đạt được chiến lược đặt ra. Các nhà quản lý theo sát quá trình, từ phân công người thực hiện, thời gian hoàn thành cũng như đánh giá chi số đo lường. Bước 2 Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên tiềm năng Dựa theo chiến lược thu hút nhân tài và qua quá trình thực thi, doanh nghiệp sẽ có nguồn ứng viên phù hợp để tiếp cận tuyển dụng. Từ nguồn dữ liệu này, bộ phận nhân sự kết hợp cùng với bộ phận liên quan trọng đợt tuyển dụng sẽ đánh giá và sàng lọc sẽ chọn ra ứng viên phù hợp yêu cầu kỹ năng và hòa hợp với văn hóa công ty. Doanh nghiệp lựa chọn kỹ càng từ việc đánh giá thái độ, năng lực, tiềm năng và có cơ chế điểm số để chọn lọc được ứng viên tốt nhất. Bước 3 Giới thiệu và hội nhập nhân sự Đây là quá trình quan trọng quyết định sự phù hợp và gắn bó của nhân sự với tổ chức. Trong thời gian đầu hội nhập không có kế hoạch quản trị rõ ràng sẽ dẫn đến việc hai bên không tìm tiếng nói chung và có thể để mất nhân tài. Ở bước này, các nhà quản lý cần có chuẩn bị từ ngày bắt đầu đến quá trình 1-3 tháng đầu tiên của nhân sự đó, bao gồm các hoạt động, công việc gì, ai người hướng dẫn, ai là người quản lý trực tiếp. Trong mỗi giai đoạn như vậy đều có đánh giá để có điều chỉnh phù hợp Bước 4 Quản trị hiệu suất công việc nhân sự Sau thời gian đầu, giai đoạn quản trị hiệu suất là quãng thời gian các nhân tài cống hiến nhiều cho tổ chức. Trong giai đoạn này, vấn đề đặt ra là các nhà quản lý cần phải đo lường được hiệu quả làm việc của nhân sự và tìm ra điểm mạnh của họ. Từ đó đảm bảo sắp xếp ’đúng người, đúng việc’’ để đạt hiệu quả cao nhất. Thước đo đánh giá thông qua KPI cá nhân phản ánh kết quả công việc của nhân sự đó. KPI cá nhân dựa trên KPI của phòng ban, có sự trao đổi giữa nhân sự và người quản lý để thống nhất. Bước 5 Đào tạo và phát triển năng lực nhân tài Với mỗi nhân sự, nhu cầu phát triển kỹ năng, nghề nghiệp là tất yếu. Do vậy, các công ty cần xây dựng chương trình đào tạo thường xuyên cho nhân sự. Khi kỹ năng được nâng cao, nhân sự có xu hướng cam kết lâu dài với doanh nghiệp Các nhà quản lý cần phân bổ giai đoạn phát triển theo các mốc thời gian. Đồng thời, xác định các lĩnh vực/năng lực nhân sự cần phát triển với đo lường thời gian hoàn thiện và kết quả đầu ra cụ thể. Từ đó có đánh giá và điều chỉnh phù hợp để mỗi cá nhân có sự phát triển tốt nhất. Bước 6 Xây dựng kế hoạch kế nhiệm Bước này đề cập đến khả năng chân nhân tài cũng như đào tạo lớp nhân sự tài năng trẻ kế thừa. Việc giữ chân được nhân sự sau đào tạo giúp giảm đi rất nhiều chi phí về thời gian và tiền bạc cho tổ chức. Các nhân tài có thể đảm nhiệm những vị trí quan trọng có thể chuyển giao tri thức, phát triển những tài năng tiếp theo. Các nhà quản lý xác định rõ vị trí người đang đảm nhiệm, cùng với các năng lực cốt lõi, kỹ năng bắt buộc. Tiếp đến lựa chọn 3 nhân viên có tiềm năng để lên kế hoạch kế nhiệm. Đánh giá số điểm hiện tại và tiềm năng trên thang điểm 5, dựa vào đó dự đoán khoảng thời gian đào tạo để kế nhiệm Bước 7 Phát triển năng lực lãnh đạo Nhân tài trong tổ chức sẽ được quy hoạch để phát triển kế nhiệm những vị trí lãnh đạo quan trọng trong công ty. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cho nhân sự tiềm năng. Trọng tâm là xác định những năng lực và kỹ năng bắt buộc cần có với nhà lãnh đạo trong tương lai, đánh giá mức độ đáp ứng hiện tại trên thang điểm 5. Từ đó xác định các chiến lược phát triển phù hợp và sẽ đánh giá lại sau khoảng thời gian triển khai Bước 8. Hoàn thiện chế độ và chính sách đãi ngộ Bên cạnh việc xác định lộ trình phát triển cho nhân tài, yếu tố quan trọng để giữ chân họ là chế độ và chính sách đãi ngộ tốt. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần rà soát & đánh giá lại chính sách trên cơ sở lắng nghe, thấu hiểu nhân sự. Nhu cầu được công nhận năng lực, thành tích,được thấu hiểu là yếu tố quan trọng tác động sự gắn kết nhân tài với tổ chức. Chế độ và chính sách đãi ngộ đề cập đến vấn đề về xây dựng hệ thống lương, thưởng phù hợp, những phúc lợi phi tiền tệ khác trong tổ chức. Đã có rất nhiều tổ chức đã thành công trong việc đào tạo các nhà lãnh đạo tương lai tài năng thông qua các chương trình Quản trị viên Tập sự Management Trainee program, MT của họ. Các chương trình đem đến vô vàn lợi ích không chỉ cho các quản trị viên trainee mà còn có những tác động tích cực đối với tổ chức. Những quản trị viên được đào tạo bài bản này chắc chắn sẽ tạo nên một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp bạn so với đối thủ cạnh tranh. Hãy nhìn qua những ví dụ từ CIMB, Coca-Cola và Amazon và tại sao chương trình đào tạo của họ lại thành công đến thế. Đào tạo Quản lý Vận hành tập sự Amazon Chúng ta đều biết rằng Amazon là một trong những nhà bán lẻ và là nhà cung cấp dịch vụ Cloud hàng đầu. Để giữ vững thế thượng phong, nhân viên của họ phải là những người có hiệu suất cao, có khả năng xử lý các hoạt động kinh doanh đầy áp lực mà doanh nghiệp luôn phải đối mặt hằng ngày. Chương trình MT của Amazon kết hợp với các yếu tố thường ngày để thúc đẩy các nhân viên tập sự phát triển các kỹ năng thực hành và kỹ thuật dưới các áp lực. Đồng ý tham dự chương trình là đồng nghĩa với việc các thành viên tập sự phải luôn trong tư thế sẵn sàng để xứ lý bất kỳ nhiệm vụ nào được giao. Họ sẽ có cơ hội làm việc với thị trường bán lẻ lớn nhất hiện nay là Trung Quốc. Cùng với trải nghiệm thực tế, các quản trị tập sự này còn được đào tạo nhiều kĩ năng để trở thành một lãnh đạo toàn diện trong tương lai. Chương trình đào tạo bao gồm quản lý tinh gọn, lý thuyết 6 Sigma và các nguyên tắc hoạt động. Tuy khắc nghiệt, nhiều áp lực, thử thách cũng như giờ làm việc kéo dài nhưng Amazon tin rằng nếu nhân viên tập sự có thể hoàn thành xuất sắc chương trình đồng nghĩa với việc họ là cá nhân ưu tú nhất và sáng giá nhất; họ có thể bình tĩnh và sáng tạo để đối phó bất cứ thách thức nào. Đọc thêm So sánh Chiến lược bán lẻ thành công của Starbucks, Amazon và Zara Chương trình Quản lý Tài chính toàn diện CIMB Chương trình của CIMB cho phép các tập sự sinh chọn một trong ba chuyên môn ngân hàng tiêu dùng, ngân hàng đầu tư hay quản lý tài sản. Sau khi chọn chuyên môn mà mình muốn theo đuổi, quy trình đào tạo của CIMB được chia thành 3 giai đoạn. Ở giai đoạn đầu, quản trị viên tập sự sẽ được học về các sản phẩm cũng như dịch vụ đa dạng của CIMB thông qua các bài học thực tế và lý thuyết. Mục tiêu của giai đoạn này là giúp các nhân viên tập sự làm quen với các vận hành của ngành ngân hàng và tài chính. Giai đoạn tiếp theo của chương trình kéo dài 10 tháng, trong khoảng thời gan đó các bạn trẻ sẽ được tạo điều kiện luân chuyển công việc giữa các phòng ban nhằm đánh giá điểm mạnh và yếu của từng bộ phận. Trong giai đoạn cuối, CIMB sử dụng sự đánh giá từ các phòng ban trong giai đoạn hai để xác định chức năng phù hợp nhất cho các nhân viên tập sự và họ sẽ tiếp tục được đào tại tại đó. Thông qua chương trình, CIMB mong muốn trang bị cho các thành viên tham gia không chỉ kiến thức về ngành tài chính và ngân hàng mà còn cả các ký năng mềm cần thiết cho họ để lãnh đạo và dẫn dắt thành công. Đọc thêm 3 tính năng chính của mọi phần mềm quản lý tài chính Chương trình Tìm kiếm Nhân tài Coca-Cola Chương trình quản trị viên tập sự của Coca-Cola kéo dài 3 năm với mục đích trang bị cho các bạn trẻ tham gia các kiến thức và kĩ năng toàn diện về Sales và Marketing, Tài chính, chuỗi cung ứng và một số chức năng khác. Chương trình thu hút rất nhiều đơn ứng tuyển mỗi năm vì tuy là vị trí tập sự nhưng họ được giao nhiệm vụ và trách nhiệm thực sự. Chương trình tập sự của Coca-Cola đã có mặt tại 28 quốc gia, các nhân viên tập sự sẽ được trải ngiệm làm việc trong môi trường quốc tế, năng động, trẻ trung. Bên cạnh các cơ hội được xoay vòng công việc thường xuyên, chương trình còn chắp cánh phát triển của nhân viên tập sự bằng cách vạch ra con đường phát triển sự nghiệp rõ ràng và những gì mà doanh nghiệp cần. Hơn thế nữa, nhân viên tập sự cũng nhận được sự cố vấn trực tiếp từ các nhà quản lý cấp cao, những người trực tiếp chịu trách nhiệm đánh giá và phát triển nghề nghiệp của các trainee. Toàn bộ chương trình được giám sát cẩn thận với các chỉ số hiệu suất được xác định rõ ràng nhằm liên tục theo dõi và đánh giá mức độ thành công của các traiee xuyên suốt chương trình. Theo bạn thì doanh nghiệp nào nên cân nhắc thiết lập một chương trình quản trị viên tập sự để nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo tương lai? Nếu bạn nắm trong tay quyền quyết định bất kỳ giai đoạn nào trong chương trình tập sự này thì bạn dự định sẽ làm gì trước, trong thậm chí là sau chương trình? Đọc thêm Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? Phần 2 Chủ đề Talent Management Các công việc quản trị cho mức thu nhập trung bình là 8,5 triệu đồng/tháng – mức lương trung bình cao trên thị trường lao động. Dù đây là công việc khá hấp dẫn nhưng chưa thực sự nhận được sự quan tâm của nhiều sĩ tử do các bạn chưa thực sự hiểu quản trị là gì và học ngành quản trị ra làm gì. Cùng Blog TopCV tìm hiểu khái niệm quản trị và các hướng nghề nghiệp để có thêm lựa chọn cho con đường sự nghiệp của bạn nhé! Quản trị là việc dùng những nguồn lực có trong tay để đạt đạt được mục đích nhất định. Quản trị là một từ ghép từ hai từ đơn “quản” và “trị”. “Quản” là trông coi, đưa một đối tượng nào đó vào khuôn mẫu. “Trị” cũng có nghĩa là đưa vào khuôn khổ, dùng nội lực, ảnh hưởng để ép buộc đối tượng hành động theo mong muốn ý chí của mình. Đó là cách hiểu chung chung về quản trị là gì. Trong một tổ chức, quản trị được hiểu là tổ chức, chỉ đạo, điều phối và hoạch định các hoạt động của thành viên trong tổ chức cũng như của các nguồn lực khác nhằm đạt được một mục tiêu nhất định. Đây được xem là hoạt động thiết yếu mà tổ chức nào cũng cần thực hiện vì thế họ luôn có nhu cầu tuyển dụng quản trị viên. Quản trị là việc dùng những nguồn lực có trong tay để đạt đạt được mục đích nhất định Phân biệt quản lý và quản trị Khi tìm hiểu khái niệm quản trị, nhiều người thường nhầm lẫn với khái niệm về quản lý. Hai khái niệm này có giao thoa nhau về ý nghĩa vì chúng đều chỉ công việc của người có vai trò lãnh đạo, điều hành tổ chức. Tuy nhiên hai khái niệm này không hề trùng khớp. Quản trị là đưa ra các quyết định trong tổ chức như quyết định chính sách, hoạch định mục tiêu của cả tổ chứcQuản lý là tiếp nhận các quyết định của người làm quản trị và điều hướng, điều hành các nguồn lực để thực hiện quyết định của quản trị Như vậy, có thể thấy quản trị là cấp cao nhất còn quản lý là công việc có tính chất trung cấp. Vai trò, chức năng của quản trị là quyết định còn của quản lý là điều hành. Quản trị là đưa ra các quyết định trong tổ chức Học các ngành quản trị ra làm gì? Sự cần thiết của quản trị trong các tổ chức là không thể phủ nhận. Nếu tổ chức là một cơ thể thì quản trị chính là bộ phận đầu não quyết định cơ thể sẽ vận hành như thế nào. Vì vậy, về cơ bản trong mọi tổ chức các quản trị viên là người không thể thiếu. Tuy vậy sau khi tìm hiểu quản trị là gì, không ít người vẫn băn khoăn nếu học các ngành quản trị như quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực, quản trị tài chính… thì ra trường làm gì? Xem thêm Học quản trị kinh doanh ra làm gì? Có phải chỉ làm “sếp”? Nhiều người nghĩ học các ngành quản trị thì chỉ có một lựa chọn nghề nghiệp duy nhất là làm “Sếp” nhưng sinh viên mới ra trường thì rất khó có thể đạt tới vị trí này vậy hàng năm hàng nghìn sinh viên ngành quản trị ra trường làm gì? Thực tế, ngành học quản trị có nhiều lựa chọn nghề nghiệp hơn bạn nghĩ. Học ngành quản trị cho bạn khá nhiều lựa chọn nghề nghiệp Làm các vị trí lãnh đạo Không thể phủ nhận làm “Sếp” là một trong những công việc phổ biến của ngành quản trị. Học quản trị sẽ trang bị cho bạn những kiến thức, kỹ năng cần thiết để trở thành các nhà lãnh đạoCố vấn chiến lược Tư duy quản trị giúp bạn có tầm nhìn vĩ mô và có thể đưa ra các chiến lược về kinh doanh, tài chính… cho tổ chức tùy vào chuyên ngành bạn viên/Chuyên viên quản trị Đừng lầm tưởng người làm quản trị chỉ có thể đảm nhiệm các chức vị như Giám đốc, quản trị được ứng dụng vào từng mảng, bộ phận nhỏ của doanh nghiệp. Ví dụ, các công ty có thể tuyển nhân viên quản trị như nhân viên quản trị Website, nhân viên quản trị Mạng… Nhân viên trong các ngành liên quan tới ngành học Ví dụ bạn học Quản trị kinh doanh, bạn có thể tìm việc nhân viên kinh doanh, học ngành Quản trị nhân lực có thể tìm việc nhân viên nhân sựKhởi nghiệp Học ngành quản trị là điều kiện lý tưởng để bạn tự thành lập và điều hành doanh nghiệp của riêng mình với điều kiện bạn có đủ nguồn vốn cũng như ý tưởng để tạo ra một tổ chức mới. Tham khảo Công việc Nhân viên quản trị lương cao Trên đây là một số nghề nghiệp giúp bạn hình dung toàn diện hơn về quản trị là gì, công việc phù hợp với ngành này ra sao. Nếu thực sự có khả năng điều hành, quản trị, đừng ngần ngại theo đuổi ngành quản trị vì nếu bạn chưa đủ điều kiện để làm “sếp” ngay khi ra trường, bạn vẫn có những lựa chọn nghề nghiệp hấp dẫn khác. Đừng đặt giới hạn cho con đường sự nghiệp của mình mà hãy mạnh dạn theo đuổi công việc mơ ước bạn nhé! QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Quản lý tài năng là việc thu hút, nhận dạng, phát triển, cam kết, giữ lại và phân công công việc cho những cá nhân có giá trị cụ thể với doanh nghiệp, dựa theo tính “tiềm năng cao trong tương lai” hoặc vì họ đóng góp một vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, quản lý tài năng là một sự thay đổi trong tư duy liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và duy trì các nhân viên giỏi. Quản lý tài năng thay đổi trọng tâm từ “Người này có phù hợp với vai trò, vị trí này không?” thành “Người này không chỉ phù hợp với vai trò, vị trí này, mà còn cho cả công ty, và có tiềm năng phát triển trong tương lai?”. Như vậy, quản lý tài năng là một chiến lược toàn diện cho cả việc tuyển dụng, đào tạo và giữ lại các nhân viên hàng đầu. QUẢN LÝ TÀI NĂNG KHÁC VỚI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Các trường hợp thuê, đào tạo và giữ chân người lao động trước đây chỉ tập trung trong bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, hiện nay, với quy trình quản lý tài năng, toàn bộ doanh nghiệp sẽ tham gia và chịu trách nhiệm với việc tuyển chọn nhân viên cho doanh nghiệp. Quản trị nhân lực tập trung vào các công việc hành chính, xử lý lương, tính ngày nghỉ, tính lợi ích và giải quyết khiếu nại của nhân viên. Trong khi đó, quản lý tài năng gần như là tập trung vào việc giúp đỡ và cải thiện các tài năng hàng đầu trong doanh nghiệp. Quản lý tài năng là một chiến lược, thường biểu hiện như một kế hoạch dài hạn của toàn doanh nghiệp, gắn liền với mục tiêu kinh doanh tổng thể. Còn quản trị nhân sự lại có tính chiến thuật hơn, là việc quản lý con người ngày qua ngày. TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ĐẦU TƯ VÀO QUẢN LÝ TÀI NĂNG? Phần lớn các doanh nghiệp đầu tư vào quản lý tài năng vì một số lý do sau đây 1. Để tạo động lực cho nhân viên việc quản lý tài năng tạo thêm nhiều lý do để nhân viên thêm yêu thích, gắn bó với tổ chức, bởi đây là mục tiêu cao hơn và có ý nghĩa hơn khi nhân viên đóng góp cho công việc. 2. Thu hút được những tài năng hàng đầu quy trình quản lý tài năng có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng những nhân viên tài năng và giỏi nhất hiện có. Khi doanh nghiệp có một chiến lược quản lý tài năng, doanh nghiệp có thể tạo ra một thương hiệu tuyển dụng, từ đó thu hút được các tài năng phù hợp với doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên rõ ràng là có một quy trình bài bản để chọn ra những nhân viên phù hợp bao giờ cũng hiệu quả hơn là tuyển dụng không tuân theo bất kì một chiến lược tổ chức nào. Đặt ra một quy trình thống nhất cũng góp phần làm cho các khiếu nại về quản lý hiệu suất xảy ra ít hơn. Điều đó làm cho các nhân viên tài năng gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn. 4. Cải thiện hiệu quả kinh doanh khi nhân viên cam kết gắn bó, có kỹ năng và năng động, họ sẽ làm việc hướng tới mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, điều này sẽ làm gia tăng sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh. TỪNG BƯỚC TIẾN HÀNH QUẢN LÝ TÀI NĂNG Bước 1 Xác định mục tiêu và hiểu được những yêu cầu của doanh nghiệp Cần phải trả lời được những câu hỏi về mục tiêu ưu tiên của doanh nghiệp, liệt kê các mục tiêu và những thay đổi sắp tới doanh nghiệp cần tiến hành. Từ những mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ xây dựng được mô tả chi tiết cho công việc và những yêu cầu được đặt ra cho nhân sự tài năng. Đây là bước đầu tiên của quá trình quản lý tài năng, nhưng nó đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của toàn bộ quá trình. Bước 2 Tìm kiếm và thu hút tài năng Điều khiến doanh nghiệp phải trăn trở suy nghĩ là làm thế nào để một nhân viên có tài năng đến làm việc cho mình chứ không phải là cho doanh nghiệp đối thủ. Điểm mấu chốt thu hút được nhân sự lúc này chính là thương hiệu tuyển dụng. Doanh nghiệp nên lưu ý xây dựng thương hiệu tuyển dụng trung thực, gắn với thực tế để nhân viên không cảm thấy bị lừa dối sau một thời gian gắn bó với công việc. Về công tác tuyên truyền và tìm kiếm nhân sự, ngoài những trang mạng xã hội việc làm toàn cầu như LinkedIn, doanh nghiệp Việt Nam có thể tìm thấy thông tin nhân sự chất lượng cao qua Vietnamworks, CareerBuilder, Mywork,… Ngoài ra, vẫn còn nhiều cách khác để doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự mới, đó là qua sự giới thiệu của các nhân viên nội bộ doanh nghiệp. Bước 3 Tuyển dụng và lựa chọn tài năng Đây là giai đoạn mà doanh nghiệp tiến hành các bài kiểm tra phỏng vấn và tuyển dụng những tài năng hàng đầu. Việc thực hiện các bài test này có liên quan đến việc tìm ra ứng viên tốt nhất và mời họ vào làm việc. Bước 4 Giữ chân nhân viên Sau khi doanh nghiệp đã tuyển dụng được nhân viên phù hợp, việc tiếp theo là phải thực hiện các chiến lược để giữ chân những nhân viên đó. Rất nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề với việc giữ chân nhân viên, nhiều doanh nghiệp liên tục tuyển dụng vì nhân viên xin nghỉ việc sau một thời gian công tác ngắn. Lúc này, việc tăng lương và đưa ra nhiều ưu đãi không phải là điều duy nhất doanh nghiệp có thể làm để giữ lại nhân viên. Doanh nghiệp cũng nên lưu tâm đến phương án cho họ cơ hội để phát triển và khuyến khích họ sáng tạo. Bước 5 Trao cho nhân viên vai trò mới Đối với những nhân viên tài năng làm việc đủ lâu với một nhiệm vụ, một vị trí, nên giao cho họ vai trò mới, nhiệm vụ mới. Bởi vì thực tế là, không ai muốn làm mãi một công việc trong một thời gian dài. Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên phát triển hơn trong sự nghiệp của họ. Bước 6 Thẩm định hiệu suất Việc đo lường hiệu suất làm việc của một nhân viên là bắt buộc nếu muốn xác định tiềm năng thực sự của họ. Với quy trình thẩm định hiệu suất, doanh nghiệp có thể kiểm tra xem nhân viên đó có thể hoàn thành vượt trội công việc được giao hay không. Bước 7 Lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm Việc lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm khác với lập kế hoạch thay thế nhân sự. Kế hoạch kế nhiệm là một quyết định có ý thức của doanh nghiệp để nuôi dưỡng và liên tục phát triển nhân viên. Lập kế hoạch kế vị trong một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó quyết định đến vị trí và sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Tóm lại, quản lý tài năng là nhiệm vụ của cả doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp tìm ra, đào tạo và giữ chân được nhân sự cốt lõi đóng góp vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Với một quy trình quản lý tài năng bài bản như trên, tin rằng doanh nghiệp có thể chọn ra được những nhân sự tài năng nhất đi lên cùng sự phát triển doanh nghiệp.

quản trị viên tài năng